上海仪电集团管理体系变革案例分析(ppt 37页)

上海仪电集团管理体系变革案例分析目录：
1.集团演化历程
2.独特的法人治理结构
3.集团定位
4.集团管理规范体系构造
5.母子公司管理（3＋3＋1模式）
6.有效实施管理模式

 

上海仪电集团管理体系变革案例分析内容摘要：
       集团管理模式的关键是建立和完善制衡机制：
       1.集团管理模式，就是按照现代法人治理结构对母子公司之间的权限进行有效管理，关键就是处理好母子公司法人治理结构各层次之间的权力制衡关系
       2.法人治理结构
      上海仪电母公司有两个层次（董事会、执行层），董事会代行股东会权力
      上海仪电子公司有三个层次（股东会、董事会、执行层）
母子公司之间围绕这五个层次进行权力划分
      3.股东权力方面
      上海仪电是由国资委授权成立的企业集团，代表国有资产出资主体，享有大部分股东权力
      4.经营权力方面
      上海仪电定位在单纯控股型集团，母公司以资产经营和资本运作为主，对国有资产实施经营和管理，具有资本经营决策权力；子公司依法独立从事生产经营活动，具有生产经营权力

 

 

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