某滚针轴承厂推行策划方案(doc 32页)

某滚针轴承厂推行策划方案目录：
一、前言
二、共同遵守的标准
三、目的
四、推行QS-9000+VDA6.1原则
五、QS-9000、VDA6.1基本内容介绍
六、QS-9000+VDA6.1辅导进度表
七、推行QS-9000+VDA6.1的方法
八、配合事项
九、QS-9000+VDA6.1推行委员会

 

某滚针轴承厂推行策划方案内容摘要：
　　诺目公司与贵公司（某轴承有限公司、某滚针轴承厂）本着友好合作的态度共同推进贵公司QS-9000+VDA6.1贯标认证工作。贵公司的质量体系已成功通过权威机构（劳氏船级社）的IS09002：94认证，在此基础上进行QS-9000+VDA6.1的贯标认证，有基础,但更有难度：
　　A）．QS-9000+VDA6.1涉及到公司职能部门更多，如包括财务，且对公司财务管理提出很高要求，做法一定要和国际先进管理方法接轨。利用成本的概念衡量公司所建立的质量体系的有效性，其中包括：预防成本、鉴定成本和损失成本。
　　B）．QS-9000+VDA6.1标准对公司技术管理提出许多细致的要求，如：考虑产品的安全性，并将产品安全性的要求传达到公司内部；针对产品设计、工艺设计、工艺验证等提出要求（产品的先期策划和控制计划），对产品开发过程划分为样品制作、试生产（小批量生产）、批量生产三个过程,并对这三个过程提出不同的控制方法。
　　C）．QS-9000+VDA6.1对公司员工素质提出更高要求，特别是管理层，如企业战略等。管理人员如何做到计划在先、贵在落实、勤于比较思考。
　　D）．QS-9000+VDA6.1标准非常关心顾客满意程度、员工满意程度及政府的法律、法规，对公司的日常工作提出更为严重严谨的要求。
质量的好坏是靠员工的习惯形成的
　　通过ISO9002：94认证，公司员工往往持有盲目乐观的态度，难以引起高度重视，大家往往认证时按照规范操作，认证过后就按原来的老办法操作，质量管理又回到老路上来，员工没有形成良好的习惯，这需要公司上下深思---这样的质量管理效益何在？。
　　诺目公司针对贵公司具体情况和QS-9000+VDA6.1贯标实际，决定安排对轴承行业质量体系较熟悉的咨询师前往辅导，以求尽快进入状态，将沟通、配合方面的阻力减少至最低，以求快、好、省地建立适合贵公司实际情况的QS-9000+VDA6.1质量体系。

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