内蒙某医药集团公司战略管理咨询报告(ppt 125页)

内蒙某医药集团公司战略管理咨询报告目录：
一、概述
二、外部环境分析
三、内部条件分析
四、企业战略描述
五、战略实施

 

内蒙某医药集团公司战略管理咨询报告内容摘要：
　　战略是企业发展的航标，没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归
　　战略：指为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领
　　清晰的战略规划将为惠丰医药指明发展方向，树立发展航标，清晰回答：惠丰医药是谁？未来应该做什么？为什么这样做？应该怎样做？从而为惠丰医药描绘出未来的宏伟蓝图
某医药集团的主要能力综合评价：
　　应充分利用营销能力进一步扩大市场份额,加强营销网络的建设
　　应利用较好的财务能力进行资本运作
　　应加大研发的投入力度，引进人才
　　应充分利用现有的制药设备，药厂建设定位在“小而精”

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