跨国公司的企业文化管理(doc 61页)

跨国公司的企业文化管理目录：
一、什么是“文化”？
二、何谓“跨文化管理”？
三、“文化因素”对企业的影响？
四、跨国公司的文化管理问题
五、注重企业跨文化管理
六、中西文化冲突下的管理
七、美日跨国公司企业文化比较
八、跨文化沟通与管理
九、迎接“跨文化管理”的挑战
十、处于两难境地的经理
十一、化摩擦为协作
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跨国公司的企业文化管理内容摘要：
什么是“文化”？
　　文化，简单来说就是人所创造的生存环境。文化是人类所处的环境中由自己造就的那一部分，是人类知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗习惯以及人类作为社会成员后天获得的其它一切能力和习惯的总和。文化是人群独特的生活方式，是他们对生活的全面设计，是人类生活的总汇。
 何谓“跨文化管理”？
　　跨文化管理又称为交叉文化管理，是指企业跨国经营。在这一领域中，企业经营哲学与企业文化背景之间的相互关系显得格外重要。西方国家早已开始了跨文化经营哲学的研究。
　　随着科技的进步和世界经济的迅速发展，企业跨国经营的国际化趋势不断明显。企业的跨国经营是工业发达国家利用国际资源，壮大经济实力的必由之路。企业跨国经营、跨文化管理孕育了企业跨国经营哲学。管理学大师彼得。德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。
　　跨国经营企业面临的是一个诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

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