战略概述与基本框架培训手册(ppt 93页)
战略概述与基本框架培训手册目录:
第一部分
第1章: 战略目标
价值模型
适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
战略规则/业务构想
在哪里竞争
怎样竞争
价值假设
可持续竞争优势
何时竞争
一系列相互协调的举措
价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步:产生战略选择
5-Cs模型
竞争
集中
获得
创造
合作
业务动态框架
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步:监测结果并调整战略
第二部分
第4章:STI/MSF战略流程
传统模型
近期战略革新
环境分析
诊断
STI/MSF综合战略流程
战略概述与基本框架培训手册内容摘要:
第1章:战略目标
1、经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
2、利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化
3、除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标
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