连锁企业物流管理水平的改进技巧与案例(ppt 39页)

连锁企业物流管理水平的改进技巧与案例目录：
一、案例背景
二、面临的挑战
三、解决方案

 

连锁企业物流管理水平的改进技巧与案例内容摘要：
T公司处于迅速发展时期：
　　规模性扩张：通过新开店面或者并购其它公司的方式进行规模迅速扩张，以确保企业在赢利中快速成长。
　　提升渠道主导能力：通过对一定市场份额的占有，提升自己在供应链中的地位和控制能力。
T公司扩张方式及相应物流挑战：
产品拓展  
　　不同产品的不同特性意味着必须解决相应的采购和物流问题
区域拓展  
　　物流运作能力支持的问题
渠道扩展  
　　不同渠道模式有着不同物流运作和管理方式
审计过程中的发现：
　　1、物流、资金流、信息流的配合处于执行层，缺乏计划层的统一。    
　　最终销售成果是通过订单履行、物流配送、财务的收付款以及所有相关的客户服务等日常操作来完成的。
　　对采购、销售、库存以及相应的资金流的预测和计划的手段却还停留在底下的执行层，物流、资金流和信息流之间缺乏明确的因果关系和动态循环，直接导致的结果就是对整体的库存水平和成本水平缺乏控制。
　　2、供应链总成本存在极大的改善空间：目前库存集中在下游连锁体系，库存成本结构存在问题。 

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