某集团企业文化体系(doc 55页)

某集团企业文化体系目录：
第一部分  理念文化
一、某理念文化层次描述
二、某集团核心理念定义
三、某集团核心理念阐释
四、某集团管理理念    
五、某集团经营理念    
六、某集团人才理念    
七、某集团人格理念
第二部分  行为文化
一、某集团行为文化结构图  
二、某集团公约   
三、某集团天条        
四、某集团员工自律标准 
五、某集团经理人自律标准 
六、某集团公共活动规定  

某集团企业文化体系内容摘要：
   为企业创造价值，实质上就是为股东创造投资收益。股东的投资遵循市场规律，以投资回报为主要目的。只有为企业创造更多的价值，让股东的投资更好地实现增殖，才能稳定和吸纳更多的投资。
   股东的投资为员工创造施展能力的舞台。股东承担了投资的风险，创造了员工就业工作的环境。只有为企业创造更多的价值，才能更好地为股东服务。为企业创造价值成为我们企业的责任。
    员工的劳动是企业创造价值的源泉。没有员工的劳动与创造，企业的发展与价值的实现就成了无源之水，无本之木。
 当今时代是人才竞争的时代，人才的流动成为这一时代的明显特征。最好地为员工创造更多的机会，提供发挥能力的舞台，成为企业的责任。只有这样才能留住和吸纳更多的优秀员工为企业服务。
  质量是产品价值最基本的、也是最重要的组成部分。它主要体现在产品的性能、技术含量等方面。产品质量同时也是客户获得产品物质效用的重要手段。产品质量的好坏在很大程度上决定产品的信誉，也是产品能否实现品牌战略，产生附加价值的关键。
企业应该将其产品质量作为企业的生命一样重视。

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