采购系统课程设计报告(doc 45页)

采购系统课程设计报告目录：
1．概述 
  1.1系统介绍………… 3
1.2系统的主要业务 ………… 3
1.3系统开发目标………… 3
1.4系统适用范围………… 3
1.5开发小组成员任务分工4
2．系统分析
2.1用户需求：  ………… 4
2.2.1 系统的现状和主要问题4
2.2.2用户需求5
2.2.3系统功能5
2.2.4系统接口  ………… 5
2.2.5采购管理的基本任务 ………… 6
2.2.6系统的主要内容  ………… 6
2.2可行性研究：…………6
2.3目标调查和分析：…………6
2.3.1业务流程  …………7
2.3.2数据流程图…………7
2.3.3功能层次图…………10
2.3.4数据字典…………11
3．系统设计
3.1总体设计  17
3.1.1处理流程总体设计  17
3.1.2系统平台的总体结构设计。。17
3.2详细设计  19
3.2.1代码系统设计  …………19
3.2.2数据库结构的具体设计21
3.2.3模块设计。25
4 系统实现
4.1数据库表结构的建立与数据输入：…………26
4.1.1建立数据库表………… 26
4.1.2数据表关系表 26
4.1.3在数据库中输入数据…………27
4.2应用程序设计与测试：…………29
4.2.1数据库的连接 …………29
4.2.2界面设计与程序。。29
5系统运行
5.1写出系统操作使用的简要说明 38
5.2运行系统并打印出运行结果  。39
6系统评价。41
7 系统对决策的支持。。41
8 开发人员体会…………41

采购系统课程设计报告内容摘要：
1．概述
  1.1系统介绍（潘敬伟，王宣发）
采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。无论是工业企业还是商业企业，“采购”业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。过多的库存，会使企业产生下列不良影响：一、产生额外的库存管理费用，如：仓库租赁费、保险费等。二、造成资本的僵化，使周转资金紧张。三、过多的库存，会因陈旧而变成废料，或削价出售，导致收益的恶化。虽然库存发生的原因可能来自生产过程，但是管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过甚仍会造成企业无法计算的损失。
    采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订、采购申请、采购询价、采购订单、订单跟踪等采购业务的全部过程，每一业务都能有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写大量的各种表格，只需审查系统所产生的每一期间内的采购计划即可。如遇生产计划变更，采购计划相应变化。采购人员因有了及时准确的计划信息，他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分析，选项择货源和开发更多的合格供应商。有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货关态。

..............................