某新轧钢股份公司企业文化诊断报告(ppt 53页)
某新轧钢股份公司企业文化诊断报告(ppt 53页)内容简介
某新轧钢股份公司企业文化诊断报告目录:
一、某文化调查
二、影响因素调查
三、文化现状调查
四、未来文化调查
五、诊断结论
某新轧钢股份公司企业文化诊断报告内容摘要:
某新轧钢员工对企业文化的认识:
绝大多数的员工认为企业文化对公司的发展有较大的促进作用
新轧钢目前的竞争优势主要在于“由规模化生产而引发的低成本”、“品牌效应”、“一线员工的操作能力”与“管理”
目前钢铁行业的主要竞争要素依次是“工艺技术能力”、“文化理念”、“产品研发能力”与“财务能力”
新轧钢应在文化理念、产品研发能力与财务能力等方面培育自身的竞争实力
新轧钢的未来发展要求进一步提升企业文化理念
某新轧钢的价值观念:
1、广大员工的学习意识很强,而且学习目标基本与企业目标一致;
2、广大员工的危机感和竞争意识较强;
3、广大员工的质量观念、效率观念、品牌意识、服务意识、创新精神、敬业精神、团队精神还需进一步强化;其中内部服务意识比外部服务意识要差;
某新轧钢的基本管理风格:
1、管理者倾向于采用负激励,正向激励不足;
2、许多领导代替下级管理者行使管理职责,在企业中存在“唯上,盲目服从”观念;
3、少数领导在向下级布置工作后能够给予指导,多数领导对下级的指导不够;
4、极少数领导能够与员工进行充分沟通,并虚心听取下级的不同意见;多数领导与员工的沟通不够;
5、多数领导在实际工作中主要充当“工作分配者”角色;
6、有制度,却不严格执行的现象在一定范围内存在;
7、新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系,说明新轧钢的用人原则基本是任人唯贤;
8、业绩导向在价值分配体系中还不太突出
..............................
用户登陆
企业文化热门资料
企业文化相关下载