低成本差异化策略(doc 48页)

低成本差异化策略目录：
一、价值说-低成本差异化策略-IKEA家具
二、价值说之差异化策略长荣航空
三、资源说-差异化策略-信义房屋
四、资源说／低成本、差异化策略
五、结构说之差异化策略
六、效率说/低成本策略来分析福特汽车
七、效率说---低成本策略---新光人寿

 

低成本差异化策略内容摘要：
　　家具业是属传统工业，由古至今，发展历史己相当悠久。然家具业由家庭式工业发展成工厂式工业，却是始自工业革命以来，历时百年。纵观全球家具业发展，可知在二次大战后，家具业曾有相当辉煌的风光时期，为许多发展中国家带来可观收入。我国曾于八十四年靠家具外销而创下二十四亿美元收入，抟得「家具王国」美称。而此劳力密集型态产业，在九十年代历经环保意识抬头，各木材原产国限制出口木材以及许多新加入者（如马来西亚﹑印度尼西亚﹑南美洲诸国）的争夺市场因素，造成了业者经营愈形困难，传统业者退出市场或纷纷转型，此产业可谓正面临着新时代的冲击与考验。
家具业依产品使用原料之不同，可约略分为以下三种：
　　木制家具
　　金属家具
　　其它（包括竹制﹑藤制﹑塑料﹑石材等）
　　从第二次世界大战后家具业发展史来看，早期家具业材料以木制为主，同时业者多以家庭式工业型态经营之。以我国为例，九十年代前分布全省业者约有二千六百多家，而极大多数是以中小型模式经营之，唯有少数业者以大规模工厂作业。虽然业者规模不大，但却是我国赚取外汇的重要产业之一。
　　然在时代变迁之下，全球业传统皆面临了重大考验与压力。综合所集资料，现今家具业所面临的问题约有以下数项：
　　技术工人短缺问题
　　工资上扬造成成本加据
　　原本生产国限制出口
　　环保意识抬头
　　新兴生产国加入，使市场竞争恶劣

..............................