白沙集团组织结构咨询报告(ppt 44页)

白沙集团组织结构咨询报告目录：
1、白沙集团现有组织结构图
2、白沙集团组织的基本模块
3、白沙集团组织设计的基本原理
4、白沙集团组织结构的本质
5、“中心总监制”的复原
6、“中心总监制”的价值

 

白沙集团组织结构咨询报告内容摘要：
直线职能制在协同上的难点：
    1、部门间的障碍
    2、专业化的工作
    3、等级制的结构
    4、由此引起的差异
    5、各管理者不会自动转向共同目标
部门协同规则：
    1、确立理性权威/信息化/量化
    2、建立基于战略目标任务的“计划预算”体系
    3、建立“KPI考核评价”体系
    4、建立基于“绩效与贡献”的分配体系
专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”：
　1、高水平的市场研究
　2、最现代的会计制度
　3、科学的人事管理
　4、完善的工艺等等

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