中国五矿集团发展战略规划(ppt 27页)

中国五矿集团发展战略规划目录：
一、管理人员的比例太高
二、高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心
三、各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者
四、战略经营单元应拥有更多的经营决策权
五、五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构

 

中国五矿集团发展战略规划内容摘要：
评价：
　　仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重
　　整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力
　　整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段
　　信息的上下流动受到层层的过滤和扭曲，不仅战略决策无法得到应有的实施，而且决策所赖以的信息基础也将越来越不牢固
　　信息流动速度缓慢，难以对市场作出迅速的反应
职责：
　　审议批准战略经营单位的发展规划及其目标达成
　　决定战略经营单位的管理机构和基本管理制度
　　对各SBU总经理及各职能部门负责人等重要人员的任免，以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定
　　制定战略经营单位财务预决算方案，利润分配方案和亏损弥补方案
　　拟订战略经营单位资本、股权变动分立、合并、解散方案
　　审议通过战略经营单位职业经理的引进和核心团队的发展计划
　　审计监督战略经营单位的运行状况

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