现场改善之低成本管理方法(ppt 211页)

现场改善之低成本管理方法目录：
第1章、建立改善观念
第2章、推行改善活动
第3章、走进改善舞台--现场
第4章、现场管理目标--QCD
第5章、现场作业规范--标准
第6章、维持厂房环境---5S
第7章、消除浪费
第8章、全员参与认真实践
第9章、可视化管理
第10章、现场管理者的角色和职责
第11章、及时生产方式
第12章、走入现场实施改善

 

现场改善之低成本管理方法内容摘要：
“改善”定义：
　　一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。
　　意指持续不断地改进。
　　“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。
改善的观念：
        • 改善与管理。
        • 过程与结果。
        • 遵循PDCA循环/SDCA循环。
        • 把质量放在第一位。
       • 用数据说话。
       • 下一流程就是顾客。
管理具有两项主要的功能：
　　维持 ( M a i n t e n a n c e )：是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。
　　改进 ( I m p r o v e m e n t )：则是以改进现有标准为目标的活动。
改善的过程步骤
　　计划( P )： 建立改善的目标。
　　执行( D )：依计划目标推行。
　　核查( C )：确认是否按计划进度在实行， 以及是否达成预定的计划。
　　处置( A )：新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生，或者是再设定新的改进目标。

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