企业经营策略案研究报告(ppt 63页)

报告纲要
壹、 绪论
贰、个案公司简述
参、研究主题与范围
肆、分析与比较
伍、结论与建议
陆、专访范董事长问题之题纲
柒、致谢

壹、绪论(1/2)
一、研究动机
  (一)近年来台湾企业西进大陆投资与设厂络绎      不绝，引发关注与探讨人力资源的策略。
  (二)台资企业在大陆如何有效运用人力资源策    略，以达成企业目标，实为一重要课题。
  (三)大陆台资企业其「人力资源策略」之成功    与否，足以影响该公司的经营绩效。
壹、绪论(2/2)
二、研究目的
  (一)分析大陆台资企业「人力资源策略」的         现况。
  (二)探讨大陆台资企业「人力资源策略」之      模式。
  (三)研究大陆台资企业人力资源运用之优缺       点。
贰、个案公司简述
一、公司的发展历程
二、公司之组织架构
三、公司之营业项目及主要产品
四、亚旭赴大陆投资的考量因素
五、亚旭赴大陆设厂之主要过程
六、亚旭大陆厂之营运现况
七、公司发展远景之有利、不利因素

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