策略性成本管理(doc 6页)

策略性成本管理目录：
一、策略性成本管理的基本原理
二、策略性成本管理的方法和步骤
三、策略性成本管理的创新特点和推广价值

 

策略性成本管理内容摘要：
　　何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。 
策略性成本管理主要包括： 
　　l、竞争策略之研究——从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能在营业及组织上有所突破。 
　　2、实施竞争者分析及标杆制度——藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。 
　　3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的状况。 
　　4、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。 
　　5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。 

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