成功项目经理系列教程之领导艺术实践(ppt 34页)

成功项目经理系列教程之领导艺术实践目录：
一、领导定义
二、观念/ 诚实与正直/ 自尊
三、团队合作/ 目标
四、时间管理
五、沟通/ 决策
六、授权

 

成功项目经理系列教程之领导艺术实践内容摘要：
领导的定义：
　　领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。
观念(Paradigm)定义: 
　　观念或思维模式是我们看待世界的方法，不是通过视觉来看，而是从感觉，理解和解释的角度来看。它影响着我们的想法，感受和行为。
观念的转变：
　　需要勇气
　　需要耐心
　　跳出框框
　　不断学习
　　聆听意见
积极主动与消积被动：
　　积极主动的人 能够认识到他们的能力。不会抱怨周围环境，条件。行为是他们基于本人价值观作出的理智的产物，而不是基于个人感觉的条件的产物。
　　消积被动的人 常常被他们的生理状况或社会环境影响。
聆听的类型：
　　1. 听而不闻: 根本没有真正在听.
　　2. 假装聆听: 用适当的是和嗯表示好象在听.
　　3. 选择聆听:只听到谈话的某一部分.
　　4. 注意聆听: 将注意力集中在谈话上.
　　5. 带着理解去聆听: 用耳,眼睛和心灵去听,听取话中的感受,含义和行为.这并不意味着你同意别人的观点,而意味着你完全理解和重视此人的感受,意思和信仰.

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