管理咨询公司的角色(ppt 15页)

管理咨询公司的角色内容摘要：
与客户保持距离给咨询公司带来的好处：
　　第一，顾问把方案实施和决策的风险留给了企业。不管咨询方案如何，最终的实施程度、实施时机和实施内容都是由企业来把握的，这样不论实施的效果如何，咨询公司都可以从企业全身而退。
　　第二，顾问可以把精力更多的投诸于单纯的管理研究和分析之中，可以把方案制订得更加严谨和科学，而不用考虑内部纷杂的不同意见。
　　第三，这种实施准则确保了顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期结束和完成。
　　第四，这种原则对于咨询公司了解不同的企业和行业，迅速积累咨询经验而言是非常重要的。
有限参与职业原则下咨询顾问和企业看待问题的角度：
　　咨询顾问往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题；而企业则往往更是从艺术的，运营和发展的角度来看待管理问题。
　　咨询顾问更为关心的是方案在逻辑上是否严谨，方案的假设是否正确，项目能否按期完成，是否符合项目目标；企业关心的是怎么样能把问题顺利的解决，这里面可能需要更多的时间、更好的耐心、更佳的实施时机等等。
　　如果双方能彼此相互理解彼此分析和处理问题的环境，那么项目可能就会很顺利，双方可能是一个皆大欢喜的美好结局。
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