某柴油公司业务发展战略报告(ppt 90页)

某柴油公司业务发展战略报告目录： 一、目标客户市场 二、针对目标客户市场的价值定位 三、为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进 某柴油公司业务发展战略报告内容摘要： 不应进入大小缸径市场的原因： 　　使自己的产品线和资产进一步复杂化，不利于与OEM的合作 　　进入大小缸径市场需通过兼并或收购其它国内柴油机企业。在自身业务运作水平提高之前，不应再分散高层领导和公司财务资源 　　国内目前的法规环境和政策环境使兼并收购后对企业的实际管控能力受到影响，无法实现收购的目标 　　三至五年后，仍有机会重新评估市场的定位，并决定是否应进入以上市场 未来发展趋势： 　　静压压路机的市场会被振动取代一部分，但小吨位静压机型仍处于发展中 　　振动压路机会朝大、小吨位两端延伸 　　轮胎压路机会有小幅上升空间 减少现有不合理变型产品的考虑原则： 　　该种变型产品在过去的客户需求量大小 　　该种变型产品未来需求量预测增长潜力 　　是否基本机型销量能弥补变型产品销量，从而不大幅减少销售收入
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