山东某计算机信息技术公司商业计划书(doc 32页)

山东某计算机信息技术公司商业计划书目录：
第一节、公司基本情况及未来发展战略
第二节、公司产品及市场分析
第三节、融资需求和财务预测
第四节、公司运营和管理
第五节、投资方的介入和退出
第六节、风险及对策

 

山东某计算机信息技术公司商业计划书内容摘要：
公司组织管理、决策方式：
　　组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。
　　建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。
　　以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
　　战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。
　　战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。

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