中国一拖企业扭亏战略（推荐PPT217）

中国一拖集团
企业扭亏战略
阶段性汇报之三
目录
综述
项目进展及方法论
关于企业方向性战略的总体设想
企业“愿景”目标设定
企业未来发展方向：在哪里竞争？
企业战略实施重点：如何竞争？(初步意见)
各主要业务/产品的方向性建议要点
下一步
综述
关于项目进展
企业战略组目前已基本完成了对一拖企业长期发展战略中“在哪里竞争”的问题，并对“如何竞争”的问题有了初步的设想
关于“愿景”
一拖迫切需要一个清晰明确的、振奋人心而又务实的企业愿景目标--科尔尼建议一拖集团将自己定义为一个“中国领先的移动机械业务提供商”，争取用五年左右的时间，在企业文化、管理理念有根本的转变，并在职工收入、品牌形象等方面有较大提高，成为中国“移动机械”行业的领袖
关于“在哪里竞争”
一拖在以往设计“在哪里竞争”的方向时在三个方面存在着严重脱节

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