名称：电子图书《经营未来》改变工商界的趋向(pdf 127页)

电子图书《经营未来》改变工商界的趋向目录：
第一章 必要的新对策
第二章 吸引你的客户
第三章 在适当的时间作出适当的反应
第四章 创建企业结构
第五章 求变文化
第六章 激发个人的作用
第七章 在不断变化中求生存
第八章 有效的墓础结构
第九章 组织的灵魂
第十章 结 论

电子图书《经营未来》改变工商界的趋向内容简介：
    工商企业领域正处在一个巨变的时代。为了迎接未来，我们必须丢弃许多过时的东西，同时，也必须习惯于从新的角度去观察事物，这些新事物就是未来的标志。未来与现在的工商企业组织差异迥然，所以我们的思想需要有一个大的转变。21 世纪的成功企业并不是一些支离破碎的概念，它是新的思想、观念、方式、行为态度的全面组合。传统观念江河日下，取而代之的是一些不确定、不熟悉的观念，这时，人们对90 年代及未来成功经营的兴趣便愈发浓厚了。企业的领导阶层越来越关心如何确保他们的企业有超前的预见和应变能力，不断调整其自身，以更好地适应这急剧变化的世界。他们正在寻求一些新的方法，能够告诉他们在未来如何观察力、如何感受、如何行使职责，以及作为部门或是综合的管理者，他们的角色如何改变。那些渴求在90 年代及未来成功的管理者中，几乎没有人对如何再塑其企业的问题漠不关心。我自己对于未来企业经营的兴趣起源于一个早期认识，即信息技术将对整个工商业乃至全社会产生巨大的影响。某个时期，我曾和彼特·马维克在加拿大设计和实施实时商业系统，当时就遇到了一些信息技术中所包含的人员及变的困难。在另一段与英国一家大公司合作的日子里，又使我遇到了有关高层管理的主要问题，这使我认识到商业战略的制定和选择如果只凭以往的管理实践将会造成很大偏差。我在英国的咨询公司工作时又碰到很多这样的情况，一些高层商业管理者急切地需要变革他们的公司，却又缺乏可供选择的有效模式。英国伦敦的诺兰诺顿公司，作为一个新的经营模式，其挑战是再设计出信息时代成功企业的模式及特点。1988 年，我在国际托尔斯·派润公司———家主要的人力资源咨询公司工作，这使我看到了更大范围的人力及组织问题，它们主要是围绕着信息技术和组织有效性间的关系展开的。1990 年，我又加入了伦敦的普赖斯·沃特豪斯公司，在那里我参与创立了组织和管理转变协会，这是一个多学科的团体，曾探讨如何将组织原理及商务程序的改革运用于实践当中。1994 年，我加入欧斯特·杨管理顾问协会，与他人合作将最好的经营思想和实践带给那些为明天的成功而锐意改革的企业。这本书就是以上这些年所经历的结果，这是近十五年来在该领域通过直接观察和亲身投入积累起来的经验。本书将献给那些热切渴望在激变的90 年代及未来世纪获取成功并从现在就着手变革其企业的主管和经理们。