名称：某有限公司供应商管理手册(ppt 82页)

某有限公司供应商管理手册目录：
1、供方选点、定点、撤点管理
2、新产品开发管理
3、质量控制管理
4、交付及服务管理
5、供方综合考评及奖惩

某有限公司供应商管理手册内容摘要：
1.1 供方选点时机
1.1.1 因本公司新产品开发、产品更改需增加新的供方，且已初步确定外协、外购产品的工艺路线时。
1.1.2 因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。
1.1.3 原有供方因出现以下情况，产品供应发生困难或存在潜在危机时。
　　 a.发生重大产品质量事故;
　　 b.多次不能及时交付产品;
　 　c.生产能力已无法满足本公司的要货计划；
　　 d.已有的工艺手段已不能满足本公司工艺文件所规定的规范。
　　 e.其供货价格已明显失去竞争优势。
1.1.4 因本公司内部自制加工能力受限，需委外工艺协作或采购时。
1.2 供方选择原则
1.2.1备选供方必须经本公司采购部、质量部、技术中心先进行企业概况调查，再经现场考察合格，或者为本公司顾客所指定的对象，且业绩较好、质量稳定，有较完善的质保体系作保证。
1.2.2 备选供方在开发新产品或新工艺过程时，必须首先向本公司保证有能力开发和制造符合所有工艺要求的产品，并具有相应的供货能力。
1.2.3 备选供方必须有能力制订、执行和保证为本公司提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等）。