名称：战略咨询分析模板(ppt 41页)

战略咨询分析模板目录：
一、战略分析的总体思考
二、关于企业发展战略的思考
三、外部环境分析
四、内部环境分析
五、综合分析
六、战略的总体目标
七、汇仁发展战略的核心：竞争战略
八、与其它战略的接口

战略咨询分析模板内容摘要：
什么是企业？  
　　企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的一个复杂的有机生命体。
　　1、特定环境（大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的企业、日本的企业，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所处的环境都是不一样的。
　　2、特定群体（小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消费者、竞争对手等。
　　3、特定个体：组成企业的微观个体，如股东、经营者、员工等。
　　4、有机生命体：企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气的生命体，在不同的年龄段有不同的特征。
什么是战略：
　　确定企业发展方向、经营范围
　　面向未来，需求竞争优势；而不是迷恋现在，更不是沉溺过去，诉求昔日黄花
　　面向外部竞争，具备竞争优势；而不是内部平衡，一味需求稳定
　　面向环境变化进行创新，形成竞争优势；而不是因循守旧，人云亦云
　　面向资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造竞争优势；而不是随心所欲，盲目多元化发展
　　面向持续保持竞争优势需要，风物长宜放眼量；而不是谋求一时潮高潮低，花开花落两心惊