名称：企业战略企划管理制度(doc 20页)

企业战略企划管理制度目录：
第一节、概论
第二节、年度经营方针与委员会
第三节、专职企划单位的工作职责
第四节、经营企划工作的追踪
第五节、财务方案的规划
第六节、备选方案及文件

企业战略企划管理制度内容摘要：
一、公司年度基本经营资料
　　(一)行业：(略)
　　(二)资产总额：(略)
　　(三)营业额：(略)
　　(四)税前纯利：(略)
　　(五)员工总数：(略)
　　(六)经营企划单位：(略)
二、公司年度经营方针
　　为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。
(一)为生产世界第一流的产品而奋斗
　　1.生产过程合理化，以提高生产率；
　　2.积极推行自动化，以利技术升级；
　　3.建立周全的质量管理制度，以确保产品的质量；
　　4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率；
　　5.降低成本，增强产品的竞争力；
　　6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。
(二)建立合理化且有效率的经营体制
　　1.经营目标明确化，做好成果的评价工作；
　　2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；
　　3.全面推行创造性经营，以提高营运绩效；
　　4.建立经营管理情报系统；