中国制造业面临的挑战(doc 46页)

中国制造业面临的挑战目录：
一、“走出去”的八个观点
二、海尔在美国亏了吗？
三、“制造”情结——格兰仕不变的脸
四、家电跨国巨头的战略变化
五、抛开模式看出路

 

中国制造业面临的挑战内容摘要：
观点一：首先观念必须走出去
　　记者：您怎么看中国是世界工厂？
　　张瑞敏：现在中国有取之不尽的廉价劳动力，但是在全球并非只有中国才有廉价劳动力。我们曾提出“国门之内无名牌”的观点，受到了不少攻击。我认为名牌没有国界，企业没有边界。这两个要领如果不被接受的话，对入世的所有挑战和压力就没法应对。名牌没有国界，就是说不能认为在中国是名牌就行了，世界的名牌都在中国，在中国设厂，有的甚至把总部都搬到中国来了，已经没有了国内、国际市场的区分，都是国际市场，对手也不再只是国内同行业，而是国际同行业。如果你不融入到全球经济当中去，哪里有你的地位？哪里有你的品牌？企业没边界，如果你不接受，你就不可能进入网络经济时代。与其到现在你还认为这是我的设备、我的人、我的产品，为什么不从网上整合所有合适你发展的人才？我们一直有一个概念：不在于你拥有多少人才，而是在于你整合了多少人才。我们现在在美国、欧洲，在世界各地的发展都比较快，我们的雇员没有一个是中国人，都是当地人。如果你人为的划一个边界，你就首先自我封闭起来了。
所以对入世我自己觉得，如果不能首先从观念上入世，所有面对的诸多问题就找不出一个答案，或者你会感觉非常的迷惑。《孙子兵法》指出：关键不在于你是不是来进攻我，而在于你有没有准备。现在对入世，甭管是不是狼来了，但你的准备是什么，很重要。我认为首先是思想观念上的准备，如果思想观念上不能转变，那么一切都是在等待，只能在等待中死亡。
　　记者：那么从复关到现在，您准备十几年了，效果怎么样？
　　张瑞敏：我说的准备，是一定要参与。好比初学游泳者，如果只是在岸上做准备，而不下水，那肯定学不会。所以，我们一方面根据实际情况研究怎么来应对入世，另一方面很重要的就是要参与。

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