名称：塔里木油田分公司人力资源管理咨询报告(ppt 69页)

塔里木油田分公司人力资源管理咨询报告目录：
一、关键问题
二、解决方案
三、研究步骤
四、附件

塔里木油田分公司人力资源管理咨询报告内容摘要：
塔里木油田分公司组织结构的特点：
　　由塔里木油田勘探开发指挥部转变而来，具有很强的计划执行机构的特色，需要完成由“花钱的机关”向“挣钱的企业”转变；
　　组织结构的刚性强，适应业务变化和市场变化的能力弱，需要完成由“计划定组织结构”向“市场定组织结构”的转变；
　　由“因人设岗”向“因事设岗”转变；
　　横向协调和纵向控制不同程度都存在问题，影响了组织的运作效率。
塔里木油田分公司人力资源管理的特点：
　　很强地域和行业特征——员工对企业的依赖性强，自由择业的可能性小；
　　关键人才需要从外地引进，本地人才市场很难解决人才来源问题；
　　员工的观念相对保守。
考核目的：
　　检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致
　　人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据
　　员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向
　　培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训
　　组织诊断：发现组织中存在的问题