某新轧钢股份有限公司发展战略报告(ppt 121页)

某新轧钢股份有限公司发展战略报告目录：
一、概述
二、宏观环境和行业分析
三、相关利益者分析
四、内部分析
五、企业战略建议
六、职能战略建议

 

某新轧钢股份有限公司发展战略报告内容摘要：
　　战略：指为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领
　　清晰的战略规划将为鞍钢新轧指明发展方向，树立发展航标，清晰回答：鞍钢新轧是谁？未来应该做什么？为什么这样做？应该怎样做？从而为鞍钢新轧描绘出未来的宏伟蓝图
　　世界各国的经验证明，公司内部的管理权限配置，没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本的管理信条，即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提
　　无控制的放权等于弃权或失控，子公司认为母公司对它的管理是多余的。子公司对母公司设置信息屏障，封锁真实信息。对关系到母公司投资权益的重大问题 ,如重大项目投资、重大对外投资、重大担保事项、重大诉讼纠纷等等 ,一概不让母公司知道。
　　如果母公司在管理方式上过于集权，把子公司作为分公司来管理，对子公司管理过死，对于子公司的日常经营活动插手太深，子公司内部的人事调整、经营计划、产品策略等通通都要报批，母公司职能部门过多干涉子公司具体经营事务，扰乱子公司正常经营。这种方式，直接带来法人治理结构失效、管理成本太大，压抑和挫伤子公司经营积极性的问题。将使子公司失去活力，丧失增长机会。

..............................