集团化企业的公司治理结构(ppt 31页)

集团化企业的公司治理结构目录:
1.企业组织生命周期与组织变革
2.治理结构典型模式与文化差异
3.集团组织模式与总部职能定位
4.集团化企业整合中的文化变革

 

集团化企业的公司治理结构内容简介:
    公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。
    激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了按要求完成任务外，还能产生激励，更好地实现委托人的利益；约束功能指通过公司治理结构而产生一种约束力，可以防止代理人的偷懒行为和道德风险问题，同时对代理人的渎职行为进行惩罚和制裁。

 

 

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