某医院发展战略实施研究方法(doc 66页)
某医院发展战略实施研究方法(doc 66页)内容简介
某医院发展战略实施研究方法目录:
第一章 绪论
第二章 文献的评论
第三章 研究方法与设计
第四章 医院外部环境分析
第五章 医院内部环境分析
第六章 战略制定
第七章 战略实施
第八章 结 论
某医院发展战略实施研究方法内容简介:
随着国家市场经济、医药卫生体制改革不断深化,医院面临着外部环境的巨大变化,医院进一步发展也面临着严重挑战:一是医疗市场化引入了竞争机制,营利性医疗机构已允许设立,私营、股份制、外资医院进入医疗市场,医院不得不面对竞争,要在竞争中求生存、求发展。二是城镇医疗和农村合作医疗保险制度进入全国推广阶段,区域卫生规划开始实施,医疗市场面临从新洗牌。三是随着我国生活水平的提高,医疗需求多样化,人们自我保护意识增强,对医疗质量、优良服务提出更高的要求,同时也为医院提供了更多的发展机会和空间。四是当地政府对所辖下几家市属医院扶持改造,几家大医院强化其学科优势,分离了淮河医院部分病人。
企业战略理论的发展大致经历了三个阶段:早期战略思想阶段、古典战略理论阶段、竞争战略理论阶段。早期阶段,没有产生完整的战略理论体系,但已出现了一些比较精彩的战略思想。第二、三阶段出现了最具影响的四个代表学派:设计学派、结构学派、能力学派和资源学派。
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