小天鹅组织架构咨询报告(ppt 133页)

小天鹅组织架构咨询报告目录：
一、组织架构和工作设计主要问题
二、组织架构和工作设计指导原则
三、细部组织设计介绍
四、细部工作设计介绍

 

小天鹅组织架构咨询报告内容摘要：
组织架构与工作设计现况分析：
    组织架构采取分散管理的模式，机构重复设置。很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务， 对於”以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴
   各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性， 因人置事的情况时有发生
    公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式
    岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异
    岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为主
对公司发展带来的影响：
    业务单位花费大量的管理成本来進行後勤行政体系的建立，以及日常管理、協調、審議、等待、追蹤等不断重覆的步驟， 以致无法全力发展其核心能力， 适应市场快速的变化与需求
    各业务单位出于各自内部的需求， 建立各自的管理功能， 如人事， 行政管理等
    重覆设置，造企业管理力资源， 时间与管理成本的浪费
    管理规模小，功能多以一般事务为主，难以建立层次较高的管理制度
    整合不易，在同一个公司里对於同一个管理需求建立了两种以上的体系， 造成内部管理矛盾
    过分強調垂直功能形式，使部门之间缺乏交流与沟通，容易导致僵化

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