某园林企业改制重组建议书(doc 15页)

某园林企业改制重组建议书目录：
一、对某集团目前的状况的认识
二、对改制必要性的认识
三、改制的可行性
四、对某集团改制重组的指导思想的认同
五、对集团改制方式的初步认识
六、改制的程序和内容
七、项目进度安排

 

某园林企业改制重组建议书内容摘要：
一、对某集团目前的状况的认识
    某集团是国内园林行业首家由事业性机构转为企业化经营的集团企业，在发展的过程中抓住了上海市园林绿化建设高速发展的机遇，经过多年的改革和创新，在园林行业内取得并维持了领先的地位；作为上海的国有资产授权经营公司，资产保值增值率都在100%以上，确保了国有资产不断增值。
但某集团在新时期的市场竞争中面临新的战略选择：
二、园林绿化业的发展
    集团园林绿化业务目前面临良好的外部机遇，内部的资源和能力的积累较强。公司新的战略思路是重点发展这项业务，将这些业务的经营企业确定为重点战略单元。但目前集团的股权关系尚不紧密，股权结构单一，股权融资渠道少，这些问题不利于企业的稳定和长期发展，需要资产和人员等重组来配合产业的战略发展。
三、景点旅游业务重组
    景点旅游业务产业结构上是某集团园林绿化主营业务的下游企业，它有不同于园林绿化的客户群和经营模式，因为集团资产主要集中在“二园”，其业务作战略性退出的难度和风险都很大，其成败直接影响集团整体国有资产保值增值目标的实现。
四、花卉业的整合
    花卉行业系集团主营业务的上游企业，其经营的能力对集团成本和技术上有直接影响，对集团长远发展协同性很强。对这项业务可考虑通过资本运作进行行业内的整合，寻找国内外的优秀技术、人才和企业，将其作为核心公司的参股产业。

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