采购和库存管理的实务与技巧(ppt 97页)
采购和库存管理的实务与技巧(ppt 97页)内容简介
采购和库存管理的实务与技巧目录:
一、采购与库存管理的意义
二、采购与库存管理的历史和近代化
三、采购与库存管理的组织
四、今后的采购库存管理
采购和库存管理的实务与技巧内容提要:
采购与库存管理的意义:
定位于全公司性经营管理的一环:追求降低成本与资金的有效活用
保证生产的活动的持续顺利化
业务流程与公司利益息息相关
为提高资本效率,新的管理工具日趋重要。
采购与库存计划部门
产品种类繁多而又容易变更的业种,由生产部门来拟定计划;
大量消费同种材料的业种,材料估算较容易,常备材料多,由采购库存管理部门来拟定计划。
仓库管理部门
库存品多品种多数量,可设独立的仓库管理部门;
仓库分散时,区分本部(计划和事务处理)和现场仓库。
采购管理系统—交货期管理:
将适当的交货期提示给订购者
应订定考虑有交货、验收、运送时间、督促日数等充足时间的交货期,分批交交货日也应个别指定
重点把握订购品下在哪个生产阶段
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