企业组织变革管理与创新内容(ppt 27页)

企业组织变革管理与创新目录：
一、为何组织要变革？
二、组织变革包括
三、造成组织需要变革的原因
四、变革促发者
五、变革三部曲
六、抗拒组织变革的原因：
七、如何降低组织变革的抗拒？
八、变革的类型
九、组织变革应注意？
十、组织再造与组织文化
十一、何谓再造工程(Reengineering)？
十二、文化解冻
十三、促发解冻(组织文化)过程的程序
十四、全面质量管理
十五、驱动重大组织变革的重大力量：
十六、科技变革
十七、国际经济整合
十八、已开发国家市场的成熟 ：
十九、社会与共产主义的解体
二十、组织变革可能造成工作压力
二十一、压力的征兆
二十二、压力管理
二十三、创新管理
二十四、激励创新的变数
二十五、创新的类型

 

企业组织变革管理与创新内容摘要：
为何组织要变革？
    通常组织变革是企业有感于内、外的压力且意识到有必要改革的努力结果。
    组织变革的目的：是希望组织能因而成长，组织成长：指组织在面临环境中维持生存和繁荣的能力 。
造成组织需要变革的原因：
1、外在因素：
市场的变动(产业与竞争环境、总体环境)
人力资源的消长
科技水平的快速演进
社会文化的变迁
国际化的影响
2、内在因素：
人力素质改变的影响(员工组成、态度)
工作满足转变的影响
经营策略、技术、

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