汇仁集团年终总结大会总经理演讲稿(doc 6页)

汇仁集团年终总结大会总经理演讲稿目录：
一、年度双先表彰会陈总讲话
二、陈总新年团拜会致辞摘录
三、总结汇仁集团成熟的六大标志
四、陈总讲话录音

 

汇仁集团年终总结大会总经理演讲稿内容摘要：
1、七大优势
人才优势：数量，质量都有提高。主要表现在营销干部队伍的建设。
汇仁品牌：汇仁品牌在制药界是很大的，汇仁肾宝，在生活中总会有信息传给它。
资金优势：去年乌鸡每个月的广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉，“AAA级”
管理优势：既有特色又符合市场竞争的管理体系。年末应收账款只占我们当年回笼资金的1.5%。管理本身也是竞争，变是永恒的，变才会有生命力。总部的部门制度必须改变，高管人员也要变。
采购系统优势：非常良好的采购网。质量、价格与同行比是质量好，价最低。同等质量的药材或是原料，其它厂家去买和我们相比我估计要高10-15%。
生产优势：我们能够在条件相对有限的条件下，连续扩产，保障了销售。
销售优势：营销优势不必说，另一个优势就是我们整个运作体制有一个很好的保障体系。
2、三点不足
企业文化建设：许多可以整理、弘扬的文化，没有整理出来。百年不倒的企业，必须有文体的支撑。我们的企业文体从某种意义上讲停留在口头上，汇仁报是一点进步。遗憾的是VI系统没有贯彻到企业的每一个员工的日常行为中，没有建立MI。
汇仁的经营单一：单一经营会使企业不进则退，而且进和退的幅度都比较大，需要解决单一经营的弊端，如何解决，破面我会再阐述。

..............................