工厂管理之现场管理实务(ppt 57页)

工厂管理之现场管理实务目录:
一、前言
二、工作计划
三、工作调派
四、工作跟催
五、工作教导
六、工作改善
七、方法改善的技巧
八、人员领导
九、工作分类
十、时间管理

 

工厂管理之现场管理实务内容摘要：
一、何为现场
     第一现场：本身的工作场所
     第二现场：问题发生的场所
     第三现场：问题解决的场所
二、管理的定义
   “透过”的方法：组织、制度、规章、标准、判例、默契
   “众人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分层负责、适才适任、人即人才
   “把”的控制：状况了解、进度掌控、变化处理、预防对策
   “事情”的发生：正常与异常、通案与个案、职务职掌、轻重缓急、有所为有所不为
    如何“做”：行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻。
    怎样算“好”：达成目标、维持目标、继续进步并符合长期及整体效益
三、现场管理的范围
    物：如资产、机具、物品、档案…
    地：如位置、交通、产地、市场…
    时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…
    事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…
    人：如士气、向心力、效率、沟通交流…

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