某公司年度考核方案(doc 22页)

一、考核的目的　　
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。　　
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。　　
    3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。　　
    4、了解员工和团队的培训需求。　　
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。　
　　二、考核原则　　
　　1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；　　
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。　　
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。　　
　　三、考核对象　　
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。　　
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。　　
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。　　

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