招标投标管理办法(doc 17页)

招标投标管理办法目录：
1、目的
2、适用范围
3、相关文件
4、执行原则
5、职责
6.招标程序
7．保密规定
8．附件

 

招标投标管理办法内容摘要：
1. 目的
      为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。
2. 适用范围
     公司项目开发建设过程中合同金额超过    万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
3. 相关文件
   《经济合同管理办法》
4. 执行原则
4.1凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现"公开、公平、公正"的市场竞争原则。
4.2力求体现高层决策和专业参与，权力制衡和运作效率之间的平衡。
5. 职责
5.1计划预算部作为招标活动的组织者，负责组织和协调招标流程；业务部门作为招标活动的专业参与者，对招标项目提出详细的需求。招标评审小组作为招标活动的决策支持机构，负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策，为领导的最终决策提供全面的支持。
5.2勘察、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部；规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部；材料、设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。
5.3计划预算部的职责：
a.负责制订和修改招标管理办法及流程；
b.负责组织招标活动；
c.负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款；
d.负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等；
e.负责与投标单位的接触和联络，如接受资格预审资料、发放招标文件、接受投标书、发放中标通知书、主持开标、接受保函等；
f.参与合同谈判，提供标准合同文本；

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