供应链运作管理参考模型(ppt 19页)

供应链运作管理参考模型目录：
第1节、引言
第2节、SCOR的构成
第3节、SCOR应用概要

 

 

供应链运作管理参考模型内容摘要：
SCOR的范围：
     从订单输入到付款发票，所有相互影响的用户
     从供应商的供应商到用户的用户，包括服务领域的物流，所有物质材料的交易
     从了解总体需求到满足每一个订单，所有相互影响的市场
SCOR对制造商的作用：
     容易地构造内部和外部的供应链; 显示现有供应链的配置，找出理想的供应链管理流程。
     通过通用语言和流程定义，可以更加有效地对内部职能部门、供应商和分销商之间的评价和沟通。
     评价自己的供应链过程的绩效，并与行业内外其它企业供应链进行比较。
     用标杆法和最佳实施数据把企业的活动分成不同次序，量化指定流程改进的潜在效益，确定财务评价指标。
     软件产品用于供应链过程的路线图，和供应商一起找出软件产品的特征。
     对进行中的流程改进的测量，容易地找出最有效的努力方向。
     当应用SCOR时，用户须考虑两种供应链提高的效果。
     内部效益的提高：SCOR的应用是为了改进内部流程问题。在这样的应用中，通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。
     外部管理水平的提高：SCOR用来解决合作伙伴关系问题。这时候的范围扩大到供应商的供应商、到用户的用户。

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