高效时间管理观念与技巧(ppt 40页)

高效时间管理观念与技巧目录：
一、现状
二、障碍
三、前提
四、观念
五、关键
六、技巧
七、行动

 

高效时间管理观念与技巧内容摘要：
授权有道：
     管理是通过他人将事情办妥。
     授权就是将分内的若干工作委托部属履行。
     主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。
     授权不卸责。
哪些事情可以授权？
    管理者亲自履行的工作
    管理者必须亲自履行，但可借助部属帮忙
    管理者可以履行，但部属若有机会也可代行
    必须由部属履行，但在紧急关头可获管理者协助
    必须由部属履行
授权为什么困难？
    担心部属做错事
    担心部属表现太好
    担心丧失对部属的控制
    不愿意放弃得心应手的工作
    找不到适当的部属授权

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