某汽车公司采购管理系统运营模型(ppt 27页)

某汽车公司采购管理系统运营模型目录：
一、公司简介
二、供应部职能解析
三、采购系统基本要素
四、五羊-本田资材业务管理
五、WH采购管理基本要素
六、WH 采购管理系统

 

 

某汽车公司采购管理系统运营模型内容摘要：
供应部职能解析：
核心职能
       -  以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系
          [外协件  原材料 外购件（含五金低值易耗品）]

延伸职能
       - 供应商归口管理部门【桥梁作用】
       - 向供应商推进本田的现场管理、品质管理和采购管理理念**
       - 对供应商进行技术援助
供应部原价科 [ Cost ] **
         - 零部件价格谈判[成本测算、计价、核价]、合同签定
         - 成本降低推进
         - 外购物资请款结算[货款结算、应付帐款发票与订单匹配]
         - 物资索赔的结算处理
供应部技术科 [ Quality&Development ]**
         - 市场信息收集及供应商考察评估及定点
         - 供应商现场品质保证体系监察（QAV-I，II）及技术援助
         - 日常供货质量问题处理[如：让步接收处理]

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