某集团电缆产品竞争分析报告(doc 53页)

某集团电缆产品竞争分析报告目录：
第一章  导论
第二章  行业分析
第三章  远东电缆产品价值链分析
第四章  远东集团电缆产品竞争战略分析与选择
第五章  远东集团电缆产品竞争战略的思考

 

某集团电缆产品竞争分析报告内容简介：
     企业竞争战略的选择实质上就是一个公司将其内部资源与环境建立联系、适应的过程。尽管企业的相关环境的范围广阔，包含着社会的、政治的、经济的、和技术的因素。但公司投入竞争的特定产业，产业结构强烈的影响着竞争规则的确立以及潜在的可供公司选择的战略。
    公司按照物资采购管理制度是势必采购、分级分类审批的管理制度控制，但由于目前公司的采购活动过程的封闭性，，从计划制订审批到入库验收，从比值比价到财务付款缺乏准确的信息流供各环节决策时使用，且在采购过程中采购部门不能及时地与车间进行必要的沟通，造成供需脱节；另外，公司的安全库存概念比较模糊，只凭经验和最短生产周期来确定，造成料供应商资源、物资资源、资金资源不能充分利用，是采购成本上升，采购质量下降。同时公司采购行为缺少有效的监督和控制手段，产生了一些对公司不利的影响。

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