企业中层骨干执行力教程(ppt 130页)

企业中层骨干执行力教程目录:
1、执行力是中国企业管理中最薄弱的环节 
2、推动执行文化从何入手 
3、成为善于执行的领导从何入手 
4、如何建立善于执行的团队 
5、如何执行部门工作计划 
6、如何控制部门的执行 

 

企业中层骨干执行力教程内容简介:
    许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。每当我参与执行官或事业主管层次的会议时，都会仔细在一旁观察研究，结果我发觉大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。许多人认为执行属于企业经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更「重大」的课题。这种看法完全错误。组织的领导人也必须深入参与其中，而不能只是将相关的工作授权给下属。许多企业领导人花了很多时间在学习与倡导最先进的管理技巧，但是如果他对执行不了解、也不身体力行，那么，他所学习或倡导的那一套便毫无价值可言。

 

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