采购经理培训课件(ppt 74页)

采购经理培训课件目录：
一、采购管理的内涵与目标
二、采购管理的责任
三、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员
四、组织机构
五、有效采购的目的地
六、商品市场分析（5P）
七、市场学初步——理解4P（产品）
八、产品的生命周期曲线（The Product Life Cycle—PLC）
九、市场学初步——理解4P（地域）
十、市场学初步——理解4P（促销）
十一、市场学初步——理解4P（价格）
十二、采购计划及库存管理——ABC法则
十三、ABC法则   计算案例-1
十四、ABC法则   计算案例-2
十五、ABC法则   计算案例-3
十六、谨慎库存之河The River Of Inventory
十七、及时供货（JIT）—优点
十八、及时供货（JIT）—缺点
十九、按时供货（On Time Delivery）
二十、订货法则—(订货点法)
二十一、订货法则—(周期性订货法)
二十二、订货法则—(KANBAN订货)
二十三、订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法)
二十四、仓库管理的原则
二十五、采购总订量控制原则
二十六、采购价格的构成
二十七、采购总成本
二十八、产品不同阶段对成本的影响
二十九、案例分析一、（对公司利润的影响）
三十、案例分析二、（对公司利润的影响）
三十一、案例分析（三）
三十二、采购谈判的目标
三十三、谈判策略及选择（一）
三十四、谈判策略及选择（二）
三十五、谈判的原则
三十六、谈判的战术技巧
三十七、谈判的策略选择
三十八、有效谈判应注意的事项
三十九、成功的谈判设计方案
四十、伙伴供应商开发及管理的目的
四十一、伙伴供应商开发、认可程序
四十二、供应商认可流程图
四十三、供应商伙伴开发理念
四十四、供应商信息来源
四十五、供应商开发
四十六、初始样品开发
四十七、合格供应商批准
四十八、供应商质量体系的评估（管理部分）
四十九、供应商质量体系的评估（产品和过程）
五十、生产过程认可
五十一、供应商绩效评估（供应商的质量保证体系）
五十二、供应商绩效评估供应商的供应价格）
五十三、供应商绩效评估（供应商的供应能力）
五十四、供应商绩效评估供应商的技术同步开发能力）
五十五、供应商绩效评估供应商合作的意愿和诚意）
五十六、总体评分类
五十七、供应商选择原则
五十八、供应商管理（案例分析 1 ）
五十九、供应商管理（案例分析 2 ）
六十、价格的变化受下列主要因素的影响
六十一、价值分析法（1）
六十二、价值分析法（2）
六十三、价值分析法（3）（标准化所带来的成本影响）
六十四、影响采购价格分析的因素
六十五、采购类型
六十六、降低采购单价的技巧
六十七、采购人员应控制和管理供应商的成本
六十八、采购管理效能评估的方法
六十九、采购人员的绩效评估
七十、杜绝无效的采购行为

 

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