采购管理及物流管理知识讲义(doc 27页)
采购管理及物流管理知识讲义(doc 27页)内容简介
采购管理及物流管理知识讲义内容简介:
一是要保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险;二是要保证所采购供应的物资质量;三是要尽量降低物资采购的成本;四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口,与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系,供企业进行管理决策。
采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
基本思想是:在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。准时化采购是一种直接面向需求的采购模式;⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的;⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。基本思想是:在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。
电子采购模式基本原理:是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货作业,完成全部采购活动。
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一是要保障供应,保障企业正常生产,降低缺货风险;二是要保证所采购供应的物资质量;三是要尽量降低物资采购的成本;四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口,与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系,供企业进行管理决策。
采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
基本思想是:在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。准时化采购是一种直接面向需求的采购模式;⑵准时化采购的送货是直接送达需求点上的;⑶用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点等都要符合客户需求。基本思想是:在供应链机制下,采购不再由采购者操作,而是由供应商操作。
电子采购模式基本原理:是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款,最终实现送货作业,完成全部采购活动。
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