某运输公司战略管理及项目报告(ppt 123页)

某运输公司战略管理及项目报告目录:
1、背景介绍
2、未来企业战略概要
3、箱运公司运作外部环境及自身能力评估
4、xx集团内部环境评估
5、箱运公司策略发展方案
6、风险分析及建议

 

某运输公司战略管理及项目报告内容简介:
    由于目前规模和运作经验的限制，箱运公司必须得到xx集团，特别是其核心竞争力货代的支持，从而保证箱运公司能够获得足够货源、吸引货主和提高航线利用率。同时箱运公司还需要得到xx集团的资金支持，以满足发展战略中对规模船舶，集装箱和信息系统的投资需求。由于定制集装箱船风险高回报低，我们建议箱运公司通过租买或租赁的方式解决船舶需求。由于箱运公司不可能独立经验其所希望进入的远洋航线，箱运公司必须及时寻找与自己规模相差不悬殊、管理规范、市场定位在相近价格档次的航线经营者合作经营远洋航线。

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