某公司产品质量先期策划程序(doc 24页)
某公司产品质量先期策划程序(doc 24页)内容简介
某公司产品质量先期策划程序目录:
1.目的
2.范围
3.引用文件
4.职责
某公司产品质量先期策划程序内容提要:
本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤,促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤能按时完成,并引导资源,预防缺陷,降低成本,持续不断地改进,以最低的成本及时提供优质产品,使顾客满意。
5.1 项目组组建:技术部门主管。
5.2 项目组的批准和其小组组长之指派/任命:管理者代表。
5.3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责:项目组组长。
5.4 项目组之工作展开和实施及执行:项目组成员。
5.5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估:项目组。
5.6 各阶段计划和执行工作之结果核准:管理者代表。
5.7 各阶段计划和执行工作结果之对外(指顾客)联络窗口:市场开发部门。
5.8 项目组之职责:
5.8.1 确定顾客要求和需求及期望;
5.8.2 确定顾客—内部和外部;
5.8.3 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;
5.8.4 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;
5.8.5 新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;
5.8.6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
5.8.7 产品开发过程中相关问题之澄清及解决;
5.8.8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;
5.8.9 决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助。
5.8.10 特殊特性的开发和最终确定;
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