某商业广场营销执行方案(doc 31页)

某商业广场营销执行方案目录:
第一部分:项目背景
一、项目说明
二、SWOT分析
第二部分:项目定位
一、产品定位
二、功能定位
三、目标客户定位
四、推广主题
五、价格定位
第三部分:活动执行方案
一、某商业广场业主联谊酒会
二、解筹及认购方案
三、活动费用预算
第四部分:营销方案
一、商铺
二、住宅

 

某商业广场营销执行方案内容提要:
  1、优势（STRENTH）
   体量优势：总建筑面积达79066平方米，其中商业建筑面积为52230平方米，住宅面积为24206万平方米。这样的商业建筑规模在章丘历史上是最大的。
   区位优势：处在城市中心区位，临近百脉泉公园、实验小学，与香港街相比，区位更靠近市中心。
   商脉优势：在原明水服装市场地块上建设，秉承原明水服装市场商脉。
   规划优势：上海同济城市规划设计研究院规划建设，铺铺临街将商业价值最大化。
   开发商实力优势：鲁信房地产和章丘城建联合开发，本地实力开发商可信度高。
   2、劣势（WEAKNESS）
香港街也是三层商业建筑形式，但每层单设价格，分开出售，其一层的商铺将会对本案直接形成冲击；
本案二层、三层、甚至是四层联体，面积大，总价高，销售去化难度大。
   3、机会（OPPORTUNITY）
   “济南大城市框架下的富而美的新章丘”战略使得章丘面临全新的发展机遇，城市建设和经济发展突飞猛进；
   政府的商业规划使本案更容易取得客户认可。
   4、威胁（THREAT）
   政府对房地产调控政策频出，市场不确定因素较多；
    后期管理是本案的难点，在统一商业管理方面受到挑战；
    周边竞争项目增多。

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