某食品饮料行业的企业多元化发展战略(doc 22页)

某食品饮料行业的企业多元化发展战略目录:
一、序言
二. 企业多元化发展战略与公司绩效关系的实证分析
三、结论

 

某食品饮料行业的企业多元化发展战略内容提要:
     研究企业多元化发展战略和企业绩效关系并没有很确定的唯一衡量指标，无论是衡量企业多元化发展战略还是衡量企业绩效，至今没有指定的唯一参考指标作为研究对象。因此，本文把握住两个主要的目前学术界采用较多的指标：主营业务收入/总收入和资产报酬率来衡量多元化发展战略和企业绩效，对其相关性做出了分析，得出两者并没有相关关系的结论。
    当然，影响两者关系的因素还有很多，包括产业结构以及组织因素等等，都会对两者的关系产生影响。企业选择多元化发展战略更多的是考虑到分散风险以保持高效的经营，而并非追求高利润这一动机，是比较符合现今企业发展准则的。多元化并不意味着高的企业绩效，当然也不会降低企业的绩效。
    正如前文中提到的，企业在选择多元化的动因上，中国和西方国家存在较大差异。在中国企业看来，多元化发展战略是在企业到了一定规模后，需要进一步发展，开拓新的市场，获得更多利润时才会实施。就目前的研究来说，多元化发展战略对于企业绩效的影响作用没有很明确的结论，相比于在企业进一步发展的时候采用多元化战略，西方国家企业在面临危机或者需要进行调整时才采用多元化发展战略显得更为科学合理，因为多元化战略并不一定代表着利润的增加以及企业绩效的提高。

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