浅谈水泵部供应商集中度(ppt 111页)

浅谈水泵部供应商集中度目录:
一、水泵部供应商集中度较高，但过分依赖于新科厂
二、工具部供应商集中度不高，比较分散
三、轻纺部供应商集中度与其业务量相比较低
四、文具类产品在轻纺部业务比例仅占7%，厂家数占四分之一，供应商更加分散
五、采购管理
六、供应商选择缺乏规范管理
七、在供应商选择因素中以单一的价格导向为主
八、采购管理
九、供应商管理缺乏制度规范，业务员在供应商面前等同于公司
十、对供应商的管理完全基于业务，无分析，缺乏分级管理
十一、供应商信息管理不系统，导致公司对供应商了解不多，无法进行相应管理
十二、公司缺乏与供应商的信息沟通，影响合作效果，同时影响公司形象树立
十三、对供应商发展过程中的管理策略缺乏，直到产生问题才就事解决
十四、采购管理
十五、采购过程计划性不足，小批量、紧急采购多
十六、缺乏对供应商原材料控制与开发投入
十七、缺乏对供应商的奖惩制度
十八、对供应商的服务性支持不够
十九、导读
二十、运作管理分析
二十一、传统外贸业务价值链的纵向延伸，形成新的品牌运作流程，但的运作方式并无多大改变，仍然以业务部门运作为主
二十二、运作管理被条块分割，无具体部门承担运作协调的整体责任，缺乏计划调度
二十三、缺乏运作管理导致运作中存在责权不清
二十四、运作管理分析
二十五、运作管理中无意外事件处理系统与相应的制度
二十六、整体运作过程中信息流动不通畅，各部门获得信息不充分
二十七、运行过程缺乏信息管理
二十八、公司全面质量管理的意识弱，对产品质量的关注不够，仅限于成品的检验
二十九、技术开发能力不足，完全依靠厂家
三十、导读
三十一、财务管理分析
三十二、从财务指标情况看，财务状况良好
三十三、公司现金流状况出现负值，存在潜在资金不足因素
三十四、财务管理分析
三十五、财务管理各职能不健全、发挥不充分
三十六、职能：财务管理的职能仅以会计为主
三十七、财务管理在业务中以事务性工作为主，未起到参与决策和监督作用
三十八、
三十九、没有建立财务预算体系并制订财务计划
四十、缺少全面的预算管理，导致**内部管理的诸多问题
四十一、财务管理内部职能协调性差，内部审计职能作用匮乏
四十二、无财务分析，财务没有参与企业发展的决策
四十三、盲目的投资给带来风险和损失
四十四、长远看来，汇率风险的控制显得尤其重要，而目前的管理控制方式过于简单
四十五、会计制度、财务制度不健全，财务管理无法可依
四十六、财务支出管理严格，但有时影响内部管理效率
四十七、导读
四十八、人力资源管理分析
四十九、员工队伍分析：人员素质较高，其中业务部门基本为大专以上文化程度
五十、员工队伍分析：公司员工大部分工龄不超过两年，新员工较多，尤其是管理部门人员
五十一、员工队伍分析：近几年员工流失率较高，尤其是业务员流失严重
五十二、人员流失直接导致业务量的下降，并对公司形象产生负面影响
五十三、人力资源管理分析
五十四、管理机构：人力资源管理部门职责不统一，职能弱化
五十五、缺乏人力资源整体规划，人力队伍在战略发展需要时得不到满足
五十六、无工作分析，职责划分不明晰，导致公司经营活动中不确定因素人为增加
五十七、超过六成员工认为在目前的岗位上自己的才能在
五十八、某些方面没有发挥
五十九、人员选聘无明确标准，导致凭经验和印象
六十、人员招聘中多种因素导致人员招聘随意
六十一、内部流动不足
六十二、目前培训的种类很多，但针对性不足，以随机和例行的培训为主
六十三、现有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，令培训效果欠佳
六十四、一半以上员工认为对现有培训对实际工作帮助不太大
六十五、“培训是最好的福利”，其对员工的激励效果未能体现出来
六十六、员工晋升的明确程序和标准缺乏，导致员工努力方向不明确
六十七、薪酬结构对员工的激励作用不突出，尤其是对核心员工激励作用不足
六十八、年薪的制定依据不足，且不透明，引起员工的互相猜疑、打听
六十九、年薪制的实行，一半以上的员工不满意
七十、公司员工内部收入不公平感较高
七十一、员工收入外部不公平感也较强
七十二、公司的股权问题悬而未决，员工的长期利益与公司的长期利益未能有机的结合
七十三、考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，通过有效的激励手段使员工产生满意感
七十四、现行考评激励模式
七十五、考核的管理作用并未有效发挥，成为事后的管理
七十六、超过一半的员工认为工作努力一点或松懈一些对奖金影响不大或没影响
七十七、员工管理中重视与员工订立书面契约，而未重视与员工的心理契约
七十八、员工职业发展无引导，员工自我考虑发展方向，导致企业引导失控
七十九、导读
八十、企业文化分析
八十一、企业受到内外环境的影响，从而形成自己独有的文化
八十二、宁波地方文化的的特点，对的企业文化影响颇深
八十三、社会环境的变化因素使文化受到冲击
八十四、外贸行业传统文化的特征在公司有一定沉积
八十五、宁波地方相关竞争企业的文化也对有一定的影响力
八十六、发展初期的经营文化影响颇深
八十七、企业家的风格对企业文化的影响也很重要
八十八、企业文化分析
八十九、企业文化的内部分析
九十、哲学命题分析框架
九十一、公平与效率的两个极端在存在矛盾的共生现象
九十二、重结果与重过程的两个倾向的交错是制度不健全并得不到贯彻的重要原因
九十三、做大与做好的思想认识：上下的认识不同
九十四、监督与激励不相匹配，使监督与激励的作用结果不能朝向公司的整体方向
九十五、安定与改革的关系在存在潜在对立
九十六、集权与授权
九十七、企业文化的同一性与多样性同样重要
九十八、精神激励与物质激励
九十九、的主导价值观评价
一百、企业文化分析
一百零一、企业文化理念通过CI的贯输在员工和相关人员心目中留下较深的印象，但认同不足
一百零二、文化在一定程度上促进了企业过去的发展
一百零三、的企业文化在变化的战略环境中并未有机调整以协同整体战略
一百零四、企业文化的传导机制缺乏
一百零五、由于公司主导文化不突出，得不到员工认同，因而导致公司亚文化突出
一百零六、企业精神渗透过重人个主义成分，导致合作意识不足
一百零七、文化不利于人才队伍的建设
一百零八、内部严重缺乏竞争意识
一百零九、内部存在对危机的认识，但缺乏生存危机意识
一百一十、经验主义取代制度
一百一十一、导读
一百一十二、下阶段工作安排

..............................