某集团战略规划及组织管理模式报告(ppt 171页)

某集团战略规划及组织管理模式报告目录

1.中土畜公司跨世纪集团战略...........................3
1.1    中土畜的集团愿景和战略目标...........................5
1.2    中土畜集团战略目标及实施建议...........................26
1.3    业务发展的战略设想及建议...........................51
2.中土畜的组织机构设置和管理模式...........................73
2.1    中土畜目标组织机构...........................74
2.2    中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）...........96
2.3    中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程.................110
2.4    中土畜主要岗位职责描述...........................157

 

某集团战略规划及组织管理模式报告内容摘要：

确立公司的愿景(Vision)考虑如下几个因素：
-公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史
-市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破
-核心能力：进出口交易
-资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业
-最重要的利益方：国家和职工
三菱商事独特的核心能力确保其处于稳固的优势地位：
-渠道覆盖及信息管理-全球化广泛的流通渠道（由280多个分支机构组织和管理）惊人的商业信息量（每天传真连在一起可绕地球三圈）
-产品的可靠和稳定-大批稳定的供应商跟着三菱走，供货价格具有很强的竞争力参股实业，支持贸易，增加利润
-金融能力-有能力组织国际银团，给买方提供巨额低息贷款-有能力说服日本政府提供优惠贷款

 

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